Marty Kloss

  • Warum Strategien erst dann wirken, wenn Menschen ihren eigenen Beitrag erkennen

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Strategiekommunikation Eine Strategie kann vollkommen verständlich sein – und trotzdem nieman

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  • Warum gute Networking-Events keine Visitenkarten brauchen

    Für Events die Wirkung haben – heute: Networking, das echte Verbindungen schafft Die besten Gespräche auf Konferenzen entstehen oft nicht beim Networking

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  • Von der Bühne für die Bühne – heute: Satzenden tragen

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Satzenden tragen Ein Satz verliert auf der Bühne erstaunlich oft seine Wirkung auf den letzten drei Wörtern

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  • Storytelling in schwierigen Gesprächen

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Schwierige Gespräche Je unangenehmer ein Gespräch wird, desto gefährlicher ist eine gute Absi

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  • Für Events die Wirkung haben – heute: Abstimmungen, die Entscheidungen sichtbar machen

    Für Events die Wirkung haben – heute: Abstimmungen, die Entscheidungen sichtbar machen Eine Abstimmung wird erst interessant, wenn die Antwort etwas kostet

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  • Die unsichtbare Startposition

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Der erste Stillstand Wer auf die Bühne kommt und sofort spricht, verschenkt oft Präsenz, bevor der erste Satz überhaupt beg

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  • Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Cross-funktionale Zusammenarbeit

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Cross-funktionale Zusammenarbeit Zwei Teams können über dasselbe Projekt sprechen – und trotz

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  • Für Events die Wirkung haben – heute: Der Moment, bevor es losgeht

    Für Events die Wirkung haben – heute: Konferenzöffnungen, die sofort eine Frage im Kopf erzeugen Die ersten Minuten eines Events sind nicht dazu da, das Program

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  • Von der Bühne für die Bühne – heute: Reaktionspause

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Reaktionspause Einer der häufigsten Bühnenfehler passiert ausgerechnet nach einem guten Satz: Der Redner spricht sofort wei

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  • Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Psychologische Sicherheit

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Psychologische Sicherheit Wenn Führungskräfte nur von Erfolgen erzählen, lernen Teams vor all

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  • Für Events die Wirkung haben – heute: Konferenzenden, die im Kopf weitergehen

    Für Events die Wirkung haben – heute: Konferenzenden, die im Kopf weitergehen Ein Event wird nicht dadurch stärker, dass am Ende noch einmal alles zusammengefas

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  • Von der Bühne für die Bühne – heute: Blickkontakt ohne Scheibenwischer

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Blickkontakt ohne Scheibenwischer Blickkontakt heißt nicht, möglichst viele Menschen möglichst schnell anzusehen

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  • Storytelling bei Widerstand gegen Veränderung

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Widerstand gegen Veränderung Widerstand bedeutet nicht automatisch, dass Menschen Veränderung

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  • Speaker-Übergänge als Teil der Geschichte

    Für Events die Wirkung haben – heute: Speaker-Übergänge, die eine Geschichte weiterführen Die fünf Minuten zwischen zwei Vorträgen entscheiden oft darüber, ob e

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  • Der Kaltstart

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Der Kaltstart Die ersten zehn Sekunden entscheiden nicht darüber, ob das Publikum Sie sympathisch findet

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  • Onboarding: Kultur wird nicht erklärt, sondern erlebt

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Onboarding Stories Die ersten zwei Wochen entscheiden oft stärker über Zugehörigkeit als die

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  • Die vergessene Kraft des Rhythmus

    Für Events die Wirkung haben – heute: Der Rhythmus, der Aufmerksamkeit zurückholt Die meisten Menschen schalten bei einem Vortrag nicht ab, weil das Thema langw

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  • Gesten mit Bedeutung

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Gesten mit Bedeutung Die Hände verraten dem Publikum oft früher als die Worte, ob ein Gedanke wirklich durchdacht ist

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  • Wenn Strategie erst durch Verzicht verständlich wird

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Strategiekommunikation Eine Strategie wird nicht klarer, wenn man sie mit mehr Folien erklärt

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  • Networking, das Menschen wirklich zusammenbringt

    Für Events die Wirkung haben – heute: Networking, das mehr kann als Visitenkarten tauschen Der wertvollste Gedanke eines Business-Events entsteht erstaunlich of

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  • Satzenden, die Kompetenz hörbar machen

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Satzenden Die letzten drei Wörter eines Satzes verraten oft mehr über Ihre Sicherheit als die ersten zwanzig

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  • Schwierige Gespräche brauchen keine weicheren Worte – sondern einen gemeinsamen Bezugspunkt

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Schwierige Gespräche Ein schwieriges Feedback scheitert oft nicht an seiner Härte

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  • Paneldiskussionen, die nicht nach Warteschleife klingen

    Für Events die Wirkung haben – heute: Paneldiskussionen, die nicht nach Warteschleife klingen Je mehr Menschen auf einer Bühne sitzen, desto größer wird oft ein

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  • Stage Positionierung

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Stage Positionierung Viele Redner bewegen sich viel – und wirken trotzdem unbeweglich

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  • Difficult Conversations: Wenn Feedback eine Geschichte braucht

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Schwierige Gespräche Direktes Feedback scheitert selten an zu wenig Ehrlichkeit

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  • Die ersten sieben Minuten

    Für Events die Wirkung haben – heute: Konferenzauftakte Der häufigste Fehler am Anfang eines Events: Wir begrüßen Menschen, bevor wir sie wirklich im Raum ankom

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  • Die Pause vor der Pointe

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Die Pause vor der Pointe Viele Speaker haben nicht zu wenig Inhalt

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  • Wenn Teams aneinander vorbeireden

    Wo kann Storytelling den entscheidenden Unterschied machen? Heute: Cross-Functional Communication Die meisten Reibungen zwischen Bereichen entstehen nicht, weil

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  • Für Events die Wirkung haben – heute: Der Schluss, der bleibt

    Für Events die Wirkung haben – heute: Der Schluss, der bleibt Der letzte Programmpunkt ist oft der Moment, in dem ein Event seine Wirkung verspielt

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  • Blickkontakt, der nicht kontrolliert wirkt

    Von der Bühne für die Bühne – heute: Blickkontakt Der häufigste Fehler beim Blickkontakt ist nicht, zu wenig ins Publikum zu schauen

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